{"id":222,"date":"2024-06-11T14:49:55","date_gmt":"2024-06-11T12:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/jahresbericht-rsgv.de\/2023-2024\/?page_id=222"},"modified":"2024-07-01T09:54:32","modified_gmt":"2024-07-01T07:54:32","slug":"alexander-wueerst","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jahresbericht-rsgv.de\/2023-2024\/alexander-wueerst\/","title":{"rendered":"Alexander Wu\u0308erst"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201eJugend musiziert 2024\u201c \u2013 Auftakt zum Landeswettbewerb am 8. M\u00e4rz 2024<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vorwort Alexander W\u00fcerst<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse K\u00f6ln und Landesobmann der rheinischen Sparkassen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nachhaltige und wirtschaftliche Belange in Einklang bringen\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Bilder aus den Hochwasserregionen im Saarland und im S\u00fcden Deutschlands stimmen betroffen. Sie haben gerade auch bei uns im Rheinland bei vielen Menschen unsch\u00f6ne Erinnerungen geweckt. Schlie\u00dflich ist es gerade erst drei Jahre her, dass auch viele Orte in unserer Region \u00fcberflutet wurden. Entwicklungen wie diese zeigen, dass die Auswirkungen des Klimawandels allgegenw\u00e4rtig sind und alle betreffen.<\/p>

Vor diesem Hintergrund ist die nachhaltige Transformation von entscheidender Bedeutung f\u00fcr die Zukunft unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Es liegt auch in unserer Verantwortung als Sparkassen, im Sinne des Klimaschutzes nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle zu f\u00f6rdern. Unsere Maxime, zum Erhalt einer lebenswerten Region beizutragen, ist aktueller denn je. So ist es auch ein wichtiges Signal, dass nachhaltiges Handeln als Teil des \u00f6ffentlichen Auftrags in das Sparkassengesetz NRW aufgenommen werden soll.<\/p>

Als Partner des Mittelstands verf\u00fcgen wir \u00fcber verschiedene Hebel, die wir in diesem Zusammenhang bet\u00e4tigen k\u00f6nnen. Erstens k\u00f6nnen wir durch gezielte Kreditvergabe und Investitionen in nachhaltige Projekte einen erheblichen Beitrag leisten. Dazu geh\u00f6ren erneuerbare Energien, Energieeffizienzma\u00dfnahmen und umweltfreundliche Technologien.<\/p>

Zweitens unterst\u00fctzen wir unsere Kundschaft dabei, ihre eigenen Gesch\u00e4ftsmodelle nachhaltiger zu gestalten, indem wir ihnen ma\u00dfgeschneiderte Finanzprodukte und Beratungsdienstleistungen anbieten. Die Gr\u00fcndung der ProEco Rheinland ist, wie an anderer Stelle in diesem Jahresbericht zu lesen, ein aktuelles Beispiel.<\/p>

Drittens verpflichten wir uns selbst zu hohen Umweltstandards und einer stetigen Reduktion unseres eigenen CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdrucks.<\/p>

F\u00fcr das Gelingen der nachhaltigen Transformation ist allerdings auch entscheidend, die Dynamik nicht durch Regulierung zu behindern. Die im Moment \u00fcber uns rollende Regulierungs- und Datenerhebungswelle \u2013 insbesondere die Berichtsanforderungen in puncto Nachhaltigkeit \u2013 bindet ganz erhebliche Kapazit\u00e4ten. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich mit gro\u00dfer Euphorie des Themas ESG angenommen haben, sind zunehmend frustriert, weil sie das Gef\u00fchl haben, eigentlich nur noch \u201eB\u00fcrokratie zu bedienen\u201c.<\/p>

Ganz besonders besorgen mich auch die Belastungen der Unternehmen. Insbesondere der Mittelstand, das R\u00fcckgrat der deutschen Wirtschaft, kann die Menge der geforderten Daten und andere b\u00fcrokratische Anforderungen kaum bew\u00e4ltigen. Das k\u00f6nnte letztlich dazu f\u00fchren, dass Kreditspielr\u00e4ume eingeengt werden. Banken und Sparkassen dienen insofern als verl\u00e4ngerte Werkbank der Politik, welche aufsichtsrechtliche Kreditstandards erwartet, die von kleineren Unternehmen oftmals nicht erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Das birgt die Gefahr, dass sch\u00f6pferische und innovative Kraft eingeschr\u00e4nkt wird oder sogar g\u00e4nzlich erlahmt.<\/p>

F\u00fcr Gro\u00dfunternehmen entstehen hier echte Wettbewerbsvorteile, da sie sich reine ESG-Abteilungen leisten k\u00f6nnen und \u00fcber gr\u00f6\u00dfere personelle als auch finanzielle Kapazit\u00e4ten verf\u00fcgen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nachhaltige Transformation ist kein Sprint<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Dass die nachhaltige Transformation kein Sprint, sondern ein stetiger Entwicklungspfad ist, belegen auch Erkenntnisse aus unserer Nachhaltigkeitsberatung. Bei der Kreissparkasse K\u00f6ln befragen wir im Rahmen des Finanzkonzepts Unternehmen aus dem klassischen Mittelstand strukturiert zu Aspekten der Nachhaltigkeit.<\/p>

Wir erleben dabei sehr heterogene und unternehmensindividuelle Standpunkte und Ausgangssituationen. Insgesamt l\u00e4sst sich festhalten, dass das Thema ESG aktuell noch nicht in G\u00e4nze erfasst wird \u2013 der Fokus liegt hier stark auf dem \u201eE\u201c. Dabei wird sehr wohl wahrgenommen, dass die nachhaltige Ausrichtung der eigenen Gesch\u00e4ftsstrategie entsprechend der ESG-Kriterien notwendig und sinnvoll ist. Allerdings wird der hierzu erforderliche b\u00fcrokratische Aufwand als gro\u00dfer Hemmschuh empfunden. Umfang und Detaillierungsgrad der geforderten Nachhaltigkeitsberichterstattung werden als wenig zielf\u00fchrend und aussagekr\u00e4ftig erachtet.<\/p>

In Zeiten, da der Arbeitskr\u00e4ftemangel bereits die eigentliche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erschwert, wird die Erf\u00fcllung der Berichtspflichten als zus\u00e4tzlicher Aufwand in anspruchsvollen Zeiten gesehen, so dass die Umsetzung in vielen F\u00e4llen kaum ohne externe Unterst\u00fctzung realisiert werden kann. Kleinere Unternehmen hinterfragen die Proportionalit\u00e4t und die Verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigkeit regulatorischer Anforderungen.<\/p>

Hier bleibt auch die Politik gefordert, die Rahmenbedingungen zu optimieren und f\u00fcr Transparenz und Planungssicherheit in einem sehr dynamischen Umfeld zu sorgen. Es w\u00e4re der Sache dienlich, wenn regulatorische Anforderungen einfacher und aufeinander abgestimmt gestaltet w\u00fcrden. Insbesondere darf der zus\u00e4tzliche organisatorische und auch technische Zeitbedarf f\u00fcr die Umsetzung in den Unternehmen nicht untersch\u00e4tzt werden.<\/p>

Gerade f\u00fcr kleinere Unternehmen sollten Regulatorik und B\u00fcrokratie reduziert werden, damit es nicht zu Wettbewerbsverzerrungen kommt. Ungl\u00fccklich ist es, wenn ein und derselbe Datenpunkt im Zuge verschiedener gesetzlicher Vorgaben mehrfach gemeldet werden muss. Und schlie\u00dflich sollten Investitionen in eine nachhaltige Unternehmensausrichtung gezielt und verl\u00e4sslich gef\u00f6rdert werden.<\/p>

Die nachhaltige Transformation erfordert gemeinsame Anstrengungen von Politik, Wirtschaft und Finanzsektor. Die Sparkassen sind dabei nah an den Firmenkundinnen und \u2011kunden und haben ein gutes Gesp\u00fcr daf\u00fcr, was es ben\u00f6tigt, um nachhaltige und wirtschaftliche Belange in Einklang zu bringen. Das sollten wir als Sparkassen gegen\u00fcber den Entscheidungstr\u00e4gern auch transportieren. Es gilt sicherzustellen, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen die Unternehmen in ihren Bem\u00fchungen unterst\u00fctzen und nicht durch unn\u00f6tige B\u00fcrokratie ausbremsen. Nur so k\u00f6nnen wir den Wandel zu einer nachhaltigeren Wirtschaft erfolgreich gestalten und die Herausforderungen des Klimawandels meistern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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