{"id":1397,"date":"2024-06-24T09:43:57","date_gmt":"2024-06-24T07:43:57","guid":{"rendered":"https:\/\/jahresbericht-rsgv.de\/2023-2024\/?page_id=1397"},"modified":"2024-07-01T10:03:13","modified_gmt":"2024-07-01T08:03:13","slug":"nachhaltigkeit-aus-dueren","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jahresbericht-rsgv.de\/2023-2024\/nachhaltigkeit-aus-dueren\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit aus D\u00fcren"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201eJugend musiziert 2024\u201c \u2013 Auftakt zum Landeswettbewerb am 8. M\u00e4rz 2024<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vorreiter in Sachen Nach­haltigkeit<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sparkasse D\u00fcren berichtet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u201eEs war uns einfach klar: Das Thema Nachhaltigkeit wird immer wichtiger\u201c, erkl\u00e4rt Uwe Willner, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse D\u00fcren. Deshalb habe er zusammen mit seinem Vorstandskollegen, Dr. Gregor Broschinski, entschieden, die Sparkasse bereits fr\u00fchzeitig und ambitioniert in Richtung Nachhaltigkeit zu steuern: \u201eWir wollten nicht einfach nur dabei sein, sondern gleich als Vorbild richtig voran gehen\u201c, so Willner. Das Ziel: \u201eWir werden in der Sparkassen-Welt in Sachen Nachhaltigkeit in der Champions League spielen.\u201c\u00a0<\/p>

Der Anpfiff erfolgte dann im Jahr 2022. Zusammen mit dem auf nachhaltige Transformation spezialisierten Beratungsunternehmen N-Motion erfolgte eine Bestandsaufnahme: Wo steht die Sparkasse D\u00fcren? Bei einer Nullmessung erhielt die Sparkasse D\u00fcren einen Scoring-Wert von 1,01. Darauf aufbauend entwickelte das neu zusammengestellte Nachhaltigkeits-Team, bestehend aus Kolleginnen und Kollegen unterschiedlicher Fachbereiche, in einem Strategie- und Ma\u00dfnahmenworkshop insgesamt 24 Ma\u00dfnahmen in den Handlungsfeldern Strategie \/ Steuerung, Kerngesch\u00e4ft, Gesch\u00e4ftsbetrieb und Gesellschaftliches Engagement \/ Kommunikation. Zielsetzung dabei war, die nachhaltige Transformation nicht blo\u00df als regulatorische Pflicht oder PR-Ma\u00dfnahme zu sehen, sondern zu einem echten Business-Case zu machen, mit dem Geld verdient wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Uwe Willner, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse D\u00fcren, links, mit Dirk H\u00fcrtgen<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie in jedem Projekt stellte sich die Frage: Wer koordiniert diesen nachhaltigen Change-Prozess? Der Vorstand \u00fcbertrug das zentrale Nachhaltigkeitsmanagement an die Abteilung Unternehmenskommunikation und machte deren Abteilungsleiter Dirk H\u00fcrtgen damit zum Nachhaltigkeitsbeauftragten der Sparkasse D\u00fcren.<\/p>

Was auf den ersten Blick m\u00f6glicherweise ungew\u00f6hnlich erscheint, erschlie\u00dft sich beim genauen Hinsehen als ideale L\u00f6sung f\u00fcr die Sparkasse. Das zentrale Nachhaltigkeitsmanagement hat die Aufgabe, die Themen zu b\u00fcndeln und die Ma\u00dfnahmen mit den Spezialisten in den Fachabteilungen zu koordinieren und feinzujustieren. Die Unternehmenskommunikation ist hoch vernetzt in der Sparkasse und fungiert als Bindeglied zwischen den Ebenen und Abteilungen. Nicht zuletzt muss ein so umfassender Change-Prozess durch professionelle Kommunikation nach innen und au\u00dfen begleitet werden \u2013 was qua Natur die Kernkompetenz der Unternehmenskommunikation ist.<\/p>

\u201eWir sind stolz, dass wir als Abteilung diese wichtige Aufgabe f\u00fcr die Sparkasse D\u00fcren \u00fcbernehmen k\u00f6nnen\u201c, berichtet Dirk H\u00fcrtgen. \u201eDass wir dabei eine \u201agr\u00fcne Wiese\u2018 bestellen konnten, war eine besonders motivierende Ausgangssituation. Wir freuen uns, dass unsere Arbeit bereits sichtbare Fr\u00fcchte tr\u00e4gt.\u201c<\/p>

Und damit meint Dirk H\u00fcrtgen nicht nur den neuen Namen der Abteilung: Kommunikation & Nachhaltigkeit. Vor allem die konkreten Umsetzungsergebnisse k\u00f6nnen sich sehen lassen. Seit Anfang 2024 hat sich die Sparkasse ambitionierte Nachhaltigkeitsziele ins Pflichtenheft geschrieben, an denen sich auch der Vorstand und die Top-F\u00fchrungsebene konkret messen lassen m\u00fcssen. In den Startl\u00f6chern steht zudem ein Bonus-Malus-System f\u00fcr private Immobilienfinanzierungen als Anreiz f\u00fcr Bau von energieeffizientem Wohnraum \u2013 in dieser Form eine Besonderheit in der deutschen Sparkassen- und Bankenwelt.<\/p>

Dieses konsequente Vorgehen schl\u00e4gt sich auch in den Scorings wieder: Von 2,0 im Jahr 2023 verbesserte man sich aktuell auf 2,51 in 2024 und z\u00e4hlt damit zu den 10 besten Sparkassen. F\u00fcr 2025 peilt man sogar den Wert 2,7 fest an.<\/p>

\u201eNachhaltigkeit ist ein kontinuierlicher Prozess\u201c, res\u00fcmiert Uwe Willner. \u201eUnternehmen m\u00fcssen sich dieser enormen Herausforderung verantwortungsbewusst stellen. F\u00fcr uns als Sparkasse mit \u00f6ffentlichem Auftrag ganz besonders.\u201c Zu dieser Verantwortung der Sparkasse D\u00fcren als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit geh\u00f6rt auch, die nachhaltige Transformation der Kundinnen und Kunden, insbesondere der Firmenkunden, aktiv zu begleiten.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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